Swot matrica

Primer SWOT analize/matrice za proizvodno preduzeće (Nissan)

Snage:

• Lider globalne automobilske industrije.
• Diversifikovan proizvodni portfolio (od putničkih vozila do luksuznih automobila).
• Široka globalna baza potrošača i odlične reference.
• Treći najveći proizvođač automobila u Japanu, odmah iza kompanija Toyota i Honda.
• Globalno tržišno učešće kompanije u 2008. godini je bilo 5,5% (u Sjedinjenim Američkim Državama je u istom periodu bilo 7,2%).
• Uspešna alijansa sa francuskim proizvođačem automobila, firmom Renault, čime su osnaženi sinergetski efekti u Evropi.

Slabosti:

• U novijoj proizvodnoj istoriji Nissan-a nekoliko proizvoda je bilo povučeno s tržišta (npr. u julu 2006. s tržišta je povučeno preko 180.000 vozila marke Altima i 15.000 vozila marke Sentra) zbog defekta u senzorima motora.
• U 2007. godini Nissan je povukao čak 420.000 vozila marke SUV zbog korozije koja se pojavila na tzv. benzinskim cevčicama.
• Gore pomenuti razlozi su naneli veliku štetu kompanijskom imidžu i ugledu na međunarodnom tržištu.

Šanse:

• Nissan razmatra mogućnost proizvodnje vrste automobila koji bi podržao formu održivog razvoja.
• Tržište malih automobila je u ekspanziji na području Kine, Indije, Rusije, Meksika i Južne Amerike te Nissan ozbiljno razmatra šansu svog rasta u tom delu svoje delatnosti (plasman prve serije malih automobila planira se za početak 2010. godine). Iz kompanije najavljuju čak i izmeštanje svoje proizvodnje na pomenute destinacije.
• Kompanija Nissan želi da izgradi tržišno liderstvo u oblasti nulte-emisije gasova.
• Nissan je u permanentnom razvoju čistih dizel tehnologija.
• Za tržište Južne Amerike kompanija planira uvođenje bio-benzin automobila.

Pretnje:

• Faktori poput globalne ekonomske krize i rast cene naftnih derivata utiče na smanjenu potražnju za automobilima.
• Povećani troškovi sirovina za proizvodnju automobila značajno otežavaju automobilskim proizvođačima, pa tako i kompaniji Nissan kontinuitet u proizvodnji i određenost cenovne strategije.

Primer SWOT analize/matrice za uslužno preduzeće (STARBUCKS)

Snage:

• Starbucks je br. 1 u distribuciji kafe u domenu vrlo impresivnog tržišnog učešća i rasta prodaje (2008. 35,2%).
• Starbucks je međunarodna organizacija koja raspolaže sa 16.000 prodavnica kafe/kafeterija u 15 zemalja sveta.
• Brand imidž je asociran sa izuzetno visokim kvalitetom kafe i odličnom podrškom ka krajnjem korisniku, tzv. "Starbucks Experience“.
• Poseduje vrlo razgranatu mrežu prodavnica od kojih Starbucks poseduje čak 8.500 prodavnica, dok kompanija franšizu daje u 6.500 prodavnica.
• Ima vrlo posvećenu radnu snagu (Starbucks je ispitivanjem tržišta svrstana u 100 kompanija poželjnih za zaposlenje).

 
Slabosti:

• Starbucks predstavlja lidera u svojoj oblasti i shodno tome formira tzv. „kajmak cene“ na tržištu. Kako se konkurentska bitka svakodnevno odvija na svetskom tržištu plasmana kafe, u skorijoj budućnosti Starbucks može očekivati da bude sustignut nižim cenama od strane svojih konkurenata, najpre od McDonalds-a, a potom i od Costa Coffee kompanije.
• Starbucks je asocijacija na „američki brend“ i u tom pogledu može biti potencijalno negativnih konotacija pri ulasku na do skoro zatvorena tržišta kao što su npr. Azija i Bliski Istok.
• Preusmerenost isključivo na kafu i slične proizvode.
• Kompanija je bazirana u Americi sa vidnim fokusom na američko domaće tržište.

Šanse:

• Značajne mogućnosti posebno za tržište izvan Amerike evidentno postoje, posebno u pogledu poslovnog udruživanja.
• Mogućnost poboljšane proizvodne/uslužne diversifikacije ne samo u oblasti proizvoda hrane, već i izvan nje (kompanija je u ranijoj prošlosti imala već eksperiment sa linijom toplih sendviča i sa prodajom muzičkih CD-ova čak, čime je uspostavila sjajnu relacijsku saradnju sa mnogim muzičkim klubovima).
• Posredstvom specijalizovanih baza podataka Starbucks može da targetira višu klasu korisnika svojih usluga čime se otvara mogućnost tzv. ″Loyalty“ programa.
• Mogućnost dodatnog angažovanja u aktivnostima tzv. društvene odgovornosti.

Pretnje:

• Verovatnoća saturacije na tržištu kafe i prostora koji plasiraju kafu (kafeterija i sl) jer u Americi postoji čak 600 različitih kompanija čije su mnoge prodavnice globalnom ekonomskom krizom prosto zatvorene.
• Narastajuća kompeticija na tržištu kafe, cenovni ratovi, agresivne promotivne kampanje neminovno dovode do pojačanog pritiska na marginalne profitne stope koje Starbucks sve otežano zarađuje
• Nekoliko aktivističkih grupa je formiralo različite sajtove u kojima otovoreno kritikuju trgovinsku politiku kafe kompanija i ekološke konsekvence mnogih njihovih nepravilnosti.
• Zbog globalne ekonomske krize, konzumenti kafe se sve češće okreću ka konkurentskim kućama sa nižom cenom proizvoda kafe.
• Porast troškova sirovinskog materijala (pre svega sirove kafe i mlečnih proizvoda).
  

Dodaj komentar Sviđa mi se - (3) Ne sviđa mi se - (0)    

Ime Nick Email Title Sigurnosni kod

CommentText

• SWOT matrica 1

• SWOT matrica 2

• SWOT matrica 3